Projektant mostowy w dobie pandemii COVID-19

Zalecenia organów państwowych dotyczące pracy w trakcie epidemii dotyczą szeregu aspektów, wpływających na funkcjonowanie biura projektowego. Poza kwestiami czysto porządkowymi dotyczącymi chociażby sprzątania czy dezynfekcji rąk w celu zapewnienia bezpieczeństwa wskazywane są także inne zachowania. M.in.: konieczność zachowania 1,5 m odległości pomiędzy pracownikami, ograniczenie spotkań i narad do minimum, stosowanie pracy zdalnej czy naprzemiennej. To może już w sposób znaczący wpływać na sposób pracy. Biura projektowe w różnym stopniu stosują się do zaleceń, kalkulując wady i zalety poszczególnych rozwiązań.

Zdalnie czy stacjonarnie?

Praca zdalna niesie ze sobą szereg korzyści dla pracowników wynikających z komfortu pracy z domu. To na pewno m.in. oszczędność czasu na dojazd do pracy. Wymaga jednakże posiadania przez pracownika odpowiednich warunków do pracy (miejsce do pracy, łącze internetowe). Istotna jest również organizacja pracy przez pracodawcę (sprzęt komputerowy, połączenie z serwerem, bezpieczna wymiana danych). Efektywność takiej pracy w dużej mierze zależy od pracownika i szczegółowego charakteru jego pracy oraz od warunków domowych. W przypadku wykonywania sprecyzowanych zadań, np. przygotowania rysunków zbrojeniowych, warunki domowe mogą nawet korzystnie wpływać na efektywność pracy. Natomiast rozproszenie pracowników ma negatywne konsekwencje związane najczęściej z ograniczaniem możliwości pracy zespołowej czy trudnościami w zarządzaniu zespołem. Biorąc pod uwagę specyfikę naszej pracy, pewnych zadań zwyczajnie nie można zrealizować, pracując poza biurem. Przykładem może być tutaj wydanie projektu w wersji papierowej.

Całkowicie odmiennym rozwiązaniem jest ciągła praca stacjonarna w biurze pełnego zespołu. W takim przypadku biuro projektowe może funkcj...