Systemy zarządzania jakością inspekcji obiektów mostowych

Z kolei pożar podczas prac remontowych Mostu Łazienkowskiego w Warszawie doprowadził do zniszczeń, które wymusiły zamknięcie obiektu i wymianę przęseł na nowe. Tu być może zabrakło oceny ryzyka przy doborze elementów wyposażenia pomostu roboczego, który był pierwotnie wykonany z drewna. Ostatnim przykładem pokazującym konsekwencje błędów wykonawczych w trakcie budowy jest most w Mszanie w ciągu autostrady A1 przy granicy z Czechami. Skala konsekwencji związana z naprawą wpłynęła na terminowość inwestycji i koszty realizacji.

MOSTY_1_23_Piotr_Lazinski_INSPEKCJA_OBIEKTOW_MOSTOWYCH_RYS_7Rys. 7. Określenie skali konsekwencji

Przykłady te pokazują, jak istotną rolę mają oceny ryzyka w kontekście podejmowanych decyzji utrzymaniowych. Rolą jednostek inspekcyjnych w całym cyklu życia obiektu powinno być również odpowiednie zidentyfikowanie zagrożeń oraz ich ocena. Takie podejście ułatwi podejmowanie decyzji oraz zminimalizuje ryzyko awarii i katastrof. Na rys. 6 zilustrowano zidentyfikowane ryzyka dla nadzorowania typowego obiektu mostowego.

Wdrożenie systemu zarządzania jakością

Zdaniem autorów jedną z możliwości poprawy jakości inspekcji mostów, oprócz już teraz wymaganego doświadczenia i stażu dla osób przeprowadzających inspekcje, jest wprowadzenie wymogu akredytacji systemu zarządzania jakością podczas inspekcji, zgodnie z normą PN-EN ISO/IEC 17020 [1]. Taki system w zakresie obiektów mostowych i tuneli posiada n...

Dostęp ograniczony.

Pełen dostęp możliwy tylko dla zalogowanych użytkowników z wykupioną prenumeratą lub subskrypcją.

Dlaczego warto wykupić dostęp?

  • Otrzymujesz dostęp do unikalnych treści serwisu
  • Uzyskasz dostęp do sekcji: „Tylko u nas”
  • Zapoznasz się z interesującymi materiałami, komentarzami przedstawicieli branży oraz wywiadami niepublikowanymi wcześniej na łamach naszych czasopism
  • Będziesz na bieżąco w temacie aktualnych wydarzeń branżowych
Wykup dostęp

Logowanie

Wywiady

Małgorzata Ostrowska: W mojej pracy kieruję się służbą publiczną, mając na celu dobre zarządzanie drogami

Gdyby mogła Pani wymienić, to jakie wartości są dla Pani najważniejsze przy kierowaniu tą instytucją? Małgorzata Ostrowska: Przede wszystkim liczą się te wartości, które mają realny wpływ na skuteczność działań i jakość infrastruktury. Podstawą jest odpowiedzialność – zarządzanie środkami publicznymi w sposób przemyślany, zgodny z prawem i zawsz...

Relacje

Poznaj nasze serwisy

Nasze strony wykorzystują pliki cookies. Korzystanie z naszych stron internetowych bez zmiany ustawień przeglądarki dotyczących plików cookies oznacza, że zgadzacie się Państwo na umieszczenie ich w Państwa urządzeniu końcowym. Więcej szczegółów w Polityce prywatności.