Paweł Podsiadło: O nowoczesnym zarządzaniu w czasach pandemii

Czy może Pan podać kilka konkretnych przykładów, jak wprowadzenie odpowiedniej optymalizacji przyczyniło się do sukcesu organizacji?

Paweł Podsiadło: Samo słowo sukces oznacza coś skończonego, dlatego byłbym ostrożny w łączeniu optymalizacji i sukcesu. Optymalizacja to proces, ciągłe doskonalenie w każdym obszarze działalności. O sukcesie można powiedzieć, kiedy mówimy o zmianie procesowej, kiedy dokonujemy reinżynieringu, np. kupujemy nowe maszyny i urządzenia, dokonujemy trafnej decyzji popartej wynikami. Zmiany optymalizacyjne i procesowe, które mogę przytoczyć, były często opisywane na łamach czasopism branżowych, np.:

• wymiana opon w koparce kołowej z młotem hydraulicznym na opony skalne bardziej wytrzymałe, przez co zredukowano liczbę napraw i lepiej wykorzystano sprzęt w wyrobisku;
• zastosowanie scanningu laserowego do pomiarów i obrazowania wyrobiska – precyzyjne dane pozwalają pozyskać informacje i zaplanować efektywne wydobycie;
• zastosowanie systemów telemetrycznych TMS to lepsze wykorzystanie czasu pracy (ograniczenie pracy biegu jałowego) oraz ograniczenie zużycia [...]

Ten materiał dostępny jest tylko dla użytkowników
którzy są subskrybentami naszego portalu.

Wybierz pakiet subskrypcji dla siebie
i ciesz się dostępem do bazy merytorycznej wiedzy!

Wybierz subskrypcję

Masz aktywną subskrypcję?

Zaloguj się

Nie masz jeszcze konta w serwisie? Dołącz do nas