Paweł Podsiadło: O nowoczesnym zarządzaniu w czasach pandemii

Czy może Pan podać kilka konkretnych przykładów, jak wprowadzenie odpowiedniej optymalizacji przyczyniło się do sukcesu organizacji?

Paweł Podsiadło: Samo słowo sukces oznacza coś skończonego, dlatego byłbym ostrożny w łączeniu optymalizacji i sukcesu. Optymalizacja to proces, ciągłe doskonalenie w każdym obszarze działalności. O sukcesie można powiedzieć, kiedy mówimy o zmianie procesowej, kiedy dokonujemy reinżynieringu, np. kupujemy nowe maszyny i urządzenia, dokonujemy trafnej decyzji popartej wynikami. Zmiany optymalizacyjne i procesowe, które mogę przytoczyć, były często opisywane na łamach czasopism branżowych, np.:

• wymiana opon w koparce kołowej z młotem hydraulicznym na opony skalne bardziej wytrzymałe, przez co zredukowano liczbę napraw i lepiej wykorzystano sprzęt w wyrobisku;
• zastosowanie scanningu laserowego do pomiarów i obrazowania wyrobiska – precyzyjne dane pozwalają pozyskać informacje i zaplanować efektywne wydobycie;
• zastosowanie systemów telemetrycznych TMS to lepsze wykorzystanie czasu pracy (ograniczenie pracy biegu jałowego) oraz ograniczenie zużycia paliwa;
• wdrożenie 5S daje łatwiejszy dostęp do narzędzi, utrzymania w czystości maszyn i urządzeń oraz pozwala na redukcję napraw i przestojów;
• zastosowanie sit segmentowych to redukcja czasu na ich wymianę;
• skrócenie cyklu chwytaka w koparce pływającej wpływa na zwiększenie wydajności;
• zastosowanie sygnalizacji świetlnej, sterowanie pracą wozideł, efektywniejsze wykorzystanie pracy kruszarki;
• szkolenie z podjazdu wozidła pod koparkę – skrócenie czasu cyklu to zwiększenie wydajności.

Mnóstwo rozwiązań, które zostają wprowadzone, jest stworzonych specjalnie dla danej kopalni –...