Paweł Podsiadło: O nowoczesnym zarządzaniu w czasach pandemii
Z czym zazwyczaj mają problemy kopalnie, w których kierownictwo stara się wprowadzić zmiany – niechęć pracowników, brak systematyczności, brak analizy wprowadzonych rozwiązań?
Paweł Podsiadło: Moja odpowiedź jest już w zasadzie zawarta w pytaniu i nie dotyczy tylko kopalni, ale każdej organizacji, w której wprowadza się zmiany. Niechęć i opór pracowników to najczęstsze, z czym kierownictwo musi się zmierzyć. Wprowadzanie zmiany zachowań jest najtrudniejszą rolą kierownictwa i jest związane z pozostałymi wymienionymi czynnikami. Pamiętajmy, że ludzie nie opierają się zmianie, opierają się byciu zmienianym. Opór będzie pojawiał się zawsze i wynika on z natury człowieka, który musi wyjść ze strefy komfortu, czegoś, co jest mu znane i bezpieczne. Opór jest rozciągnięty w czasie i wówczas, jeśli kadra nie ma w sobie wytrwałości i systematyki, ulegnie zniechęceniu. Jest taki moment w emocjonalnym cyklu zmiany, który nazywa się „dolina rozpaczy”. Pojawiają się wtedy myśli, że to się nie uda i ludzie się poddają, kierownictwo kapituluje. Na tym etapie kończy się większość [...]
którzy mają wykupiony dostęp.
i ciesz się merytoryczną wiedzą!
