Przemysław Malinowski: Rynek betonu ma się dobrze i cały czas się rozwija

Czyli bardziej pokazał Pan swój sposób zarządzania i dopasowywał zespół do swojego stylu, niż wchodził w układ, który już Pan zastał? Czy były takie momenty, kiedy musiał Pan elastycznie podejść do grupy i jednak zmienić swoje podejście?

Przemysław Malinowski: W sprawach zasadniczych, takich jak bezpieczeństwo czy przestrzeganie zasad compliance, nie było mowy o jakichkolwiek odstępstwach od zasad. W pozostałych oczywiście szukaliśmy rozwiązań, które pozwolą nam czuć się dobrze w tej organizacji i osiągać założone cele.

Oczywiście nie udało się wdrożyć wszystkiego, ale muszę przyznać, że organizacja w pełni zaakceptowała zaproponowane przeze mnie kierunki działań i sposoby ich realizacji. Nie było to łatwe i początkowo spotykałem się z pewnego rodzaju wątpliwościami – czy zmiany te są słuszne. Aktualnie otrzymuję ze strony personelu oraz kadr zupełnie inny feedback niż na początku naszej współpracy.

Czy obecna sytuacja związana z pandemią znacznie wpłynęła na branżę cementowo-betonową?

Przemysław Malinowski: W porównaniu do innych gałęzi biznesu nasza branża praktycznie nie ucierpiała. Na szczęście nie podlegaliśmy pod regulacje rządowe, które od marca zeszłego roku wyłączały poszczególne branże w ramach pierwszego oraz drugiego lockdownu. Trzeba przyznać, że wraz z nadejściem zeszłorocznego marca i całej tej trudnej sytuacji pojawił się niepokój i niepewność co do funkcjonowania naszej firmy. Sygnały, jakie otrzymywaliśmy od kontrahentów, którzy nie mieli pojęcia, jak się mają zachowywać, również nie pomagały w podejściu do całej sytuacji.

Nie wiedzieliśmy, czy rozpoczynać inwestycje, czy czekać. Nie wiad...