9 skutecznych strategii na złagodzenie skutków kryzysu
2. Rozmowa z pracownikami
W tej wyjątkowej sytuacji warto rozmawiać z pracownikami o trudnościach związanych z prowadzeniem działalności. Rynek pracownika skończył się wraz z pierwszym przypadkiem koronawirusa w Polsce. Czasem warto zmniejszyć zatrudnienie poprzez skrócenie czasu pracy pracowników np. do 3/4 etatu niż całkowicie likwidować stanowiska. Takie rozmowy wymagają niesłychanie dużo empatii z obu stron. Aby przysposobić pracownika do pracy, potrzeba wielu lat doświadczenia, a zwolnić można w jednej chwili. Aby odnowić kadrę, która znów będzie skuteczna i samodzielna w działaniu, potrzeba sporo czasu, wysiłku i błędów, na które nie będzie nas stać. W przypadku konieczności zredukowania kadry należy zastanowić się, który z procesów w firmie jest kluczowy, a który odgrywa rolę drugorzędną. Za procesami stoją ludzie i to pewnie jeden z kluczy do podjęcia tego trudnego wyboru. Szukajmy odpowiedzi na pytanie, bez kogo nie będę mógł rozwijać firmy w przyszłości? Które kompetencje będą najbardziej potrzebne, aby dotrwać do normalnych czasów? Oderwanie się od nazwisk, sztywnych reguł i analiza biznesu będzie tutaj najlepszym rozwiązaniem.
[...]
