Ryzyko fazy inwestycyjnej projektu górniczego a metoda DCF
Badania firmy doradczej EY dotyczące 365 dużych projektów sektora naftowo-gazowego realizowanych w XXI wieku pokazały, że 62-67% [11] z nich znacząco przekroczyło budżet (średnio o 41-70%), a 50-79% zakończyło się opóźnieniami [1, s. 5]. Wśród przyczyn analizowanych problemów wymienia się czynniki, które mogą być kwalifikowane jako błędy w zarządzaniu tymi projektami [3], ale również takie o charakterze obiektywnym. EY klasyfikuje przyczyny odchyleń od planowanych wyników (budżetu, terminu zakończenia) do pięciu szerokich kategorii: kontekstu biznesowego, planowania projektu, wykonania projektu, zmian w otoczeniu prawnym i zmian w otoczeniu politycznym [1, s. 8]. Należy je uznać za zjawiska permanentne i występujące obiektywnie. Chociaż istotne ograniczanie błędów ludzkich w oczywisty sposób może spowodować zmniejszenia przekroczeń budżetu i opóźnień oddania do użytku (eksploatacji), to z pewnością ich nie wyeliminuje.
Drugą cechą wydatków ponoszonych w fazie inwestycyjnej jest to, że ich największa część przypada na ogół na koniec cyklu inwestycyjnego. Oznacza to, że pomiędzy fazą planowania i oceny opłacalności inwestycji w złoże a ponoszeniem najistotniejszych wydatków upływa kilka lat. W konsekwencji ich [...]
którzy są subskrybentami naszego portalu.
i ciesz się dostępem do bazy merytorycznej wiedzy!
